ビジネスコーチは本当に投資する価値があるのでしょうか？幹部たちは、コミュニケーションスキルや生産性などの側面を強化するためにコーチを求めることがよくあります。少なくともアナクドート的には、これらのスキルはコーチングによって向上するように思われます。非営利団体であるInternational Coach Federationの調査によると、コーチを雇った幹部の80%が自信を持った改善を見ています。
Foussier氏は、元金融アナリストであり、AIパワードコーチングビジネスAceUpの創設者であり、かつて自ら職場コーチングを試して多くの利点を経験したと述べています。
フージエ氏は、「2015年、金融アナリストとしてのキャリアから非営利団体であるクリントン・グローバル・イニシアティブで働くようになりました。適切な専門家と協力することで、職場でのパフォーマンスや他者との協力能力を変革する新しいスキルをすばやく習得しました。」とTechCrunchに語りました。
ただ、ビジネスコーチを見つけて審査するのは簡単ではなかったとフージエ氏は述べています。そして、彼が見つけたコーチングの才能は最終的にかなり高価でした。
そこで、フージエ氏は起業家のRohit Beganiとともに、ビジネスコーチングをよりアクセスしやすくすることを目指して、ボストンを拠点とするAceUpを立ち上げることにしました。
「特に企業レベルで、組織はしばしば数え切れないほどのチーム課題に悩まされています。これらはどれも前のものより複雑です。」とフージエ氏は述べています。「私は、チームに投資をしなければいけないと考えており、コーチングにデータ中心性をもたらすことで、改善領域やビジネスインパクトを明確にし、組織の必要に沿ってチームが進捗できることを確認します。」
フージエ氏は、AceUpがTechstarsで育成し、ビジネスパフォーマンス分析プラットフォームを販売していることを説明し、会社の強みと弱みを評価し、成長の機会を特定することに取り組んでいると述べています（例えば、アセスメント、eラーニングコース、およびレビューを通じて従業員の熟練研修やスキル向上を行う）。プラットフォームを使用するマネージャーは、個々のチームに対するアルゴリズムに基づく推薦を受け取ります。そして、広範囲な組織の目標と一致した場合、必要に応じて個々の従業員に対する推奨事項も提供します。
フージエ氏は、「AceUpはBetterUp、HumanQ、Adecco GroupのEzraなどのライバルに比べて、約140億ドルのビジネスコーチング市場で優位に立つ」と主張しています。
AceUpは、従業員1人当たり月額最低20ドルで、Cスイートレベルの「専門家主導」ソリューションは従業員1人当たり月額1595ドル以上です。ビジネスコーチは契約ベースで雇用されており、Glassdoorによると、AceUpのコーチの年収は42000ドルから79000ドルであり、ZipRecruiterのリストに記載されている範囲（58000ドルから130000ドル）よりもやや低いです。
「主に、私たちの購入者は人事および学習開発幹部で、スケールレベルで革新的な変化を求めています。一方、利用者は組織の全従業員を対象としています」とフージエ氏は述べています。「世界中で3,500人以上のコーチがおり、最大の組織内で私たちのソリューションをスケールできるようにしています。」
ビジネスコーチとの成果には個人差があることに注意する価値があります。
2020年の学術研究によると、ビジネス幹部の58%しかコーチングサービスを試したことがない人が他の人にそのサービスを勧めることはありません。また、昨年オンライン学習プラットフォームedXが行った調査では、マネージャーの51%が自社の学習開発プログラムが「時間の無駄に感じる」と述べています。
しかし、フージエ氏は、AceUpは結果を出しており、スタートアップの成長する顧客基盤を証拠として挙げています。
AceUpは現在、LVMH、L’Oreal、IBM、BNP、John Deere、WM、SpaceXなど、約100社にサービスを提供しています。このスタートアップは最近、PJCを主導とするシリーズAの資金調達ラウンドでベンチャー企業Gaingels Ventures、Launchpad Venture Group、Techstars Ventures、Water Bear Venturesが参加し、2250万ドルを調達しました。
これまでに50人程度のスタッフを抱えるAceUpは、これまでに2500万ドルを調達しています。フージエ氏は、9歳のビジネスが利益を出していると主張しています。
「テックセクター全体の景気減速が、中堅テック企業に影響を与えています」とフージエ氏は述べています。「それにもかかわらず、我々の利益はこれらの変化を効果的に管理するために我々を有利に立てています。我々は、より大規模なグローバル企業に焦点を移し、これらの変化を効果的に管理できるようにしました。」
